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22歳から社長やってるんだが社員になめられて辛い

 

1: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 03:06:09.36
外部の人間の前でしか社長と呼んでくれないし。。。

22: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 01:11:35.58
>>1
この仕事の何が好きなの?
そこで尊敬できるかどうかなんじゃないの
部下が「オレの方が社長よりできる!稼げる!」って思ってたらダメだと思う

 

2: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 03:08:05.75
どうしたら威厳のある厳しい社長になれるんだろう?

 

3: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 16:25:21.11
なんの会社やってるの?

 

4: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 16:43:42.24
まず午前三時に書き込むのをやめたらどうだ?

 

6: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 23:46:42.32
立てた時間がまずかったみたいだな。
遅くまで仕事すると脳が興奮して寝れないんだ。

 

7: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 23:49:48.03
会社は建設材料の輸入をしてる。
従業員は18名、2年前は年商5億だったが、前期は3億8千万だった。
現在の年齢は30歳。
社員で俺より年下は一人しかいない。。

 

9: 名無しさん@あたっかー 2012/04/06(金) 23:56:36.62
さん付けで呼ばれるきっかけがあって、一番最初に入社した社員が俺の20歳上で、
「社長と読んだ方がいいですか?」って聞かれたんだけど
「やめてくださいよぉ」とか本当は社長って呼んで欲しいのに照れて言ってしまった。
それからずっと社長とは言われない。

 

11: 名無しさん@あたっかー 2012/04/07(土) 18:28:53.83
朝礼なんてやってないし、徹底できるならもうやってる。
なめられてるってのは、細かいことなんだ。
例えばタメ口だったり、コンビニ行こうとするとついでにタバコ買ってきてっぱしられたり。
ただ、社員の働きっぷりには満足している。

 

15: 名無しさん@あたっかー 2012/04/08(日) 13:31:06.45
いや、舐められるってのは、けっこうある事ですよ。

1さんにお勧めの本。
「うちの社長は、なぜ「ああ」なのか」石原明著 サンマーク出版

社長のタイプを5つに分類して対処法なども書かれています。
1さんは「振り回され型」。対処法は「格闘技を習え」ですね。
とにかくお勧め。頑張って!

 

16: 名無しさん@あたっかー 2012/04/08(日) 23:56:57.59
会社や役員を舐めてかかるなら一度痛い目にあわせろ。
社員は仕事で重大なミスはないか?
会社の秩序は守ってるか?

お前が社長なんだからボーナス給料の査定もやってるんだろ?
舐めてかかるヤツは追い詰めてやれよ。

 

18: 2012/04/09(月) 01:00:04.51
>12
創業者です。
>15
ありがとう。読んでみる。
>16
細かいミスはあるけど重大なミスはあんまないな。
というか重要な仕事はほとんど俺がやっている。
追いつめるって、ボーナスや給料を下げるってこと?
それはひどいだろ。社長として。
>17
業績って言っても下降中なので。。。

なんてゆーかなぁ。
なんか、俺が目指していた社長像と俺はかけ離れていて。
俺は命令されるのとか、怒られるのとかが嫌で起業したから、社員にも怒れなくなってしまったんだ。
ほら、あるだろ?上司の理不尽な説教。
あーゆーのって、計算ずくで怒ってる人っているの?ほとんどが感情的に怒ってるだけだろ?
そんなやつになりたくないし、社員もかわいそうだなぁ。なんて思ってたらこん風になっちゃった。

 

19: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 01:05:17.28
下降している原因が社長を敬えない、ダレているのなら
ボーナスカットとかしてでも他所行ってもらうのがいいんじゃないの

感情的に怒ってるリーダーにしか当たったことないのは残念だけどそういう上司ばかりではない
計算するような人はむしろ怒らないし、
立派なリーダーならいるだけでみんなが締まるかこの人のために一生懸命働くって思うから

そうならないってことは自分にも原因があるのかもな

 

20: 2012/04/09(月) 01:05:19.64
どんな社長だったら尊敬できる?
はっきり言って、俺は22歳で起業したからまともなサラリーマン経験がないんだ。

 

26: 2012/04/09(月) 01:32:59.82
トイレの掃除当番表みたいなのがあるんだが、俺の担当曜日もある。
社長がトイレ掃除って普通?

 

32: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 11:34:07.30
>>26
俺は自発的にトイレ掃除したりするよ。仕事に対する考え方は経営者の価値観で全く違うからどれが正しいとかないし、自分の思うようにやればいいでしょ。

俺は自分の会社だから自分で綺麗にしたいだけ。

 

110: 612 2014/04/24(木) 17:35:51.19
>>26
給料払って雇ってるんだから
お金になる仕事は従業員にさせて
お金にならない仕事は社員がやればいいと思います教育の一貫なら社員にさせるべきで
そうでないなら暇人(時間の空いた人)がやるべきだと思います

それが嫌なら清掃業者にさせるのが妥当だと思います

 

30: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 02:14:36.77
いろいろと大変そうですね…。どうも、なまじ勢いがあったばかりに、5~6人の段階でクリアしておかなくてはならない問題を、
すっ飛ばしたまま来てしまったような印象。
その綻びが、業況が悪くなると同時に表面化しているのではないですかね。
このまま行ったら、遠からず5~6人レベルに戻るか、そのまま墜落するか……。

とにかく、〆るところは〆ないと。
自分でやるのではなく、方針を示してやらせる。
指示通りにすぐに動けない場合(たいていは、なにか理由をつけて動かないはず)は
きっちりと戒告、訓告。繰り返すようなら減給、降格。
まず社長の方針があり、そこからの逆算で各人の仕事が生じるのだという構図を叩き込む。
反乱が起こっても、正面から対峙して叩き出す。
同時に、新卒の採用を進める。社長の思い、方針、会社をどうしていきたいかを表に出す。説明会で語る。

数年で、ほとんど全員入れ替えるくらいのつもりでやらないと、いつまでも社員たちの
奉仕者のまま、精根尽き果てて墜落するまで行く可能性があると思いますよ。

 

31: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 07:26:19.54
「来月から社内の呼称を以下のようにするようにしてください」・ 代表取締役社長→社長
・ 約付取締役→役称
・ 役付管理者→役称
・ その他→苗字+君orさん(苗字が同じ場合には別途定める
・ お客様→常に「様」付き
・ 出入り業者→常に「さん」付き

なお、上記に反した場合には退職を勧告する場合があります
とか、制度ルール化したらどお?

 

33: 1 2012/04/09(月) 14:03:17.97
>>27
派遣の事務ってことは女性がやってるの?女性にばっか掃除させんの嫌じゃない?
外注の清掃はいいな。事務室と水回りだけでもやってほしいな。
>>28
コンサルは入れようと思ってる。
目的は社員教育ではなく会計的なものの予定だったが。
社長がトップセールスマンって結構普通じゃない?うちくらいの規模なら。
>>29
営業以外にも山ほど仕事あるだろ?
>>30
うん。勢いだけで来た感じあるね。5~6人の段階でみんなやってるのか?すげえな。
新卒の採用はしたいようなしたくないような。
てゆーかうちみたいな零細企業に就職したいやついんの?せっかっく大学出たんならもっと良いとこ行けよって思う。
社長の方針うんぬんは、大事かもな。
年商が3億超え、社員が10人超えたあたりから、会社と俺は一心同体だったはずなのに「会社」という個人が人格を持ち始めた感じがあった。
それは会社が成長している証拠だと思っていたのだが、ポジティブに考えすぎだったか。
反乱とか堕落とか、まじでそんなことあんの?
>>31
ほう、なんか俺の呼び方だけ変えろなんて言うの恥ずかしかったんだが、それなら言いやすいな。
退職の勧告はやりすぎだと思うけど。
>>32
そうそう、キレイにしたいだけ。

 

35: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 14:20:05.80
社員10人未満が一番管理しやすく、かつ儲かる
儲けることと会社大きくすることは同じようで同じでない
ここに気づかないと躓く
自分は会社を大きくしたいのか、小さいけど儲けたいのか
決断か必要だな
あと年商3億程度で18名は社員多すぎ
構造的に儲からない業種のような気がするが

 

38: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 17:57:18.95
【現状】
—————————————————————–
社長と呼ばれず苗字で呼ばれていたが
同姓の社員が入社したためにファーストネームで呼ばれるようになった社員の殆どは年上で
タメ口をきかれ買い物のぱしりにされる

社員の働きっぷりには満足しているが重要な仕事は社長がする
優秀な社員は退社して残っているのは大して能力は高くない社員

業績は下降中で価格競争に見舞われてる

【望む状況】
—————————————————————–
威厳のある厳しい社長になりたい

【コメント】
—————————————————————–
社員の都合のよい社長や会社のままなら、社員もゆるく仕事をするんだろうが
社員にストレス与えるはじめたら社員は団結して社長と対峙するんじゃね?

 

40: 1 2012/04/09(月) 19:00:09.89
>>38
うん。ゆるいなぁ、うちの会社。
居心地いいんだろうなぁ。悪い意味で。
>>39
>仕事に対する誰にも負けない自信、誇り、熱意。お前にないのか?
>これだけであれば年上のオッサン連中をアゴで使えるぜ?年上のおっさんアゴで使って、周りから嫌われてるよお前。

 

42: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 20:17:57.20
分かるなぁ
俺の会社も、震災後に一気に売上が4倍になって、慌て社員増やして今25人
今まで5人w
いやー、もう一人一人面倒みてらんないから今、シッチャカメッチャカになってる
そんで、俺も人が良いってか、気が弱いのか、あまりガツンと言う方じゃないから、
皆の意見全部聞いてたら、にっちもさっちも行かなくなっちゃった。
あまりの忙しさに、やることなす事全部後手後手で、社員の保証関係で揉めて
100万くらい吹っ飛んだw
今は、労務士さんに相談して徐々に軌道修正してる所だけれど、いかんせん
俺の気の弱さがネック
だって、今ですら人手不足なのに厳しい処置をして人がいなくなったら、仕事にならなくなっちゃう
どーしたもんかねぇ

 

43: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 20:33:55.44
社員の意見なんて100%保身のための意見だよ
社員の意見は聞く必要はない
聞いたら叶えてくれると期待するのが社員
ほとんどが「クレクレ君」社員には「俺の言うことを聞け。嫌なら他の会社に行け」でOK

 

45: 名無しさん@あたっかー 2012/04/09(月) 20:55:32.63
自分は2代目なので>1さんみたいな創業の苦労はしらないのですが
引き継いで20年経ちましたので回顧的に話をします当時、自分は>1さんと同じような年で社員は4,50代
みんな年上だから舐められてましたね
で、すべての業務を、当時の社員よりできるようになることを目的に頑張って
1,2年である程度は、どんな業務もできるようになりました

誰がやめても自分でなんとか出来るっていう状態にしてから
自分の我を出す経営をしはじめました
で、社員の自主退職も含めて2/3は入れ替わりました
ついて来れない社員がやめたり、相性の悪い社員にやめてもらったり
自分がやりやすい会社じゃないと長続きしないと思ったので
わがままに会社づくり、組織作りをしました

自分のやりたいように、自分がいやすいようにする会社ができてきたので
協力してくれた社員には年収700~1000万を目標に給与を払える会社にしました

私の言うことを皆が緊張感をもって聞いてくれ
給与や賞与を「ありがとうございます」っていってもらってくれる社員が育ってます
可愛い社員のためなら、って頑張れる会社になりました

>1さんとは全然畑が違うかも
私の話など参考にならないかもですが
なんとなく、昔を思い出したのでレスいれました

 

77: 名無しさん@あたっかー 2012/08/04(土) 01:45:26.18
コンサルは絶対に入れてはいけない。あと、重要な仕事や特に営業を社長のあなたが仕切っているのなら、
ぶっちゃけた話、社員は総替えしても会社はやっていけるということ。
生意気な奴から順に首を切っていけば、その他の奴は途端に従順になるよ。
余所に行くだけの能力もないんだから。

そろそろ右腕となる優秀な人材が欲しいところかもしれないが、
そういう人間をスカウトするのは、いま社長のあなたを舐めている奴等を
一掃してからにしないといけない。庇貸して、、、になりかねないからね。

頑張れ。

 

81: 名無しさん@あたっかー 2012/08/09(木) 18:14:58.32
1さんは俺と似てる。自分で言うのもなんだが仕事自体は出来るんだよ。
なんというか政治家やヤクザのようにゴリ押ししたり威圧したりで利益を
取るのでなく、仕事自体をひたすらやるんだよなあ。
>>77さんの意見がいいのでは。庇貸して、は俺も経験した。

 

89: 名無しさん@あたっかー 2012/09/03(月) 12:25:42.98
一代で築いた社長は尊敬に値する人間ではある。後継ぎ社長は、学歴、いままでの努力、人柄がかなり高くないと尊敬されない。

だってそのいえに生まれただけで、後継ぎじゃなかったら低次元な人間そのものだから

 

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