稼ぐを!記事

注目の話題

今年で廃業なりそう!誰か助けて!

   2014/09/25

1: 名無しさん@あたっかー 2014/09/12(金) 17:14:58.71
知恵教えろください

19: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 12:20:00.26
>>1あなたは歳いくつなの?

 

21: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 12:49:13.19
>>19
27です!

>>18
書き忘れました
不採算といってもまだギリ赤字ではないので
数年は黒かと。(投資回収率はほぼ0ですが)
考えたのが新店舗でしっかり売上作って
実績を作って、売上上がれば経費率が下がるので現金ももつかと。
新店舗(投資回収率は30%いってます)→売上向上と経費率改善→既存古店舗を移転、もしくはリニューアル
がいいのかな、と

 

22: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 12:57:17.09
>>21
まだお若いんですね。
一番馬力がある年頃だから大変な状況を乗り越えてほしいな。

 

25: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 14:23:38.44
>>22
ありがとうございます!
もうやるって決めたので
やれること全てやりたいです!

>>23
そこだけ救いがありました!
店舗には抵当はついてません!
けれども、できるならこれからもプロパーでいけたら最高なんです。
乗り切れたらちゃんと株式にしようと思ってて、抵当がついてると揉める可能性があるので…

>>24
すっごく参考になります。
ベンダーにはあまり迷惑かけたくないとおもってましたが、ちゃんと相談してみます。
銀行に説明、というのもあまり私の経験値が足りなくていつも「ああ言えばよかった、なんであの言い方しちゃったんだろ」と凹みます。
いい実績がでてるのも正味1年ですし…
口上手くなりたい…泣

 

24: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 14:03:40.92
>>21
店作れば、回転良くなって数値的にいろいろ改善するでしょ。
凄く聞かれるってことは、凄く融資したいってことでもあるわけよ。

商品在庫が一番、金使うわけだから
そこをなんとかできんのかね?

ベンダーから在庫借りられない?
時限的に商品代金の支払い条件、お願いできない?

業種的にある時期を越えればってのなら
そこは、実績も踏まえて銀行によーく説明よ

 

62: 名無しさん@あたっかー 2014/09/21(日) 13:43:51.13
>>1
に助言
はよ結婚して喧嘩しない誠実な旦那引っ張り込め
負担減、視野拡大、勉強時間増
安定したら子供も作れる歳だし
それくらいの規模ならそっちに持ってった方がいんじゃないか

 

3: 名無しさん@あたっかー 2014/09/12(金) 19:47:25.40
サービス業も色々あるけど何やってるの?

 

4: 名無しさん@あたっかー 2014/09/12(金) 20:12:51.79
業種は飲食ではない
とだけ
あんまり広い業界でもないんで…

 

9: いっちです 2014/09/13(土) 09:22:20.25
>>6
> 銀行にリスケの相談してみては?

それが普通なんだろうけど
もうちょっと話すと、親の会社なんです
店舗も建てて無いのにリスケ(運転資金で)何度かしてて
私が帰って来た時には
もうリスケ出来ない雰囲気
だから売上作るしかないと思って
去年一店舗、今年一店舗と建ててきた(その融資は設備投資なので楽だった)
去年の店舗は今年でしっかり利益てでるんだけど、今年の新店舗の伸び率が増税のせいにはしたくないけど予想よりイマイチだった。
今リスケすると、来年店舗建てれないかもしれなくて…この1、2年が大変なのはわかってたんだけどね…

 

10: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 10:12:22.73
運転資金が足りないのでしょ?
政策金融公庫とか聞いた?

売上より、経費が多いから困ってるのでしょ?
だったら、店舗建てる前に経費比率落とすように

既存店の売上アップで経費比率下げるとか
経費削減で経費率下げるとか

店舗つくることで会社全体の経費比率や在庫回転日数が下がり
運転資金が順調に回るなら 新店だわ

利益200って荒利?経常?
荒利200なら、もうムリだよ。逃げろ

 

12: いっち 2014/09/13(土) 11:10:47.80
>>10
> 運転資金が足りないのでしょ?
> 政策金融公庫とか聞いた?
→負債の半分は国金なので追加は難しいかも

> 売上より、経費が多いから困ってるのでしょ?
→おっしゃる通り

> だったら、店舗建てる前に経費比率落とすように
→できる限りやってるつもり、これ以上やっても微々たるもん

> 既存店の売上アップで経費比率下げるとか
→親が建てた3店舗は立地的に無理、その3店舗は利益出てないから、移店か撤退したい。
ただ従業員は是非ともウチにいて欲しい人達だから悩む。移店かなぁ…金かかる…

> 経費削減で経費率下げるとか
→上に同じ

> 店舗つくることで会社全体の経費比率や在庫回転日数が下がり
> 運転資金が順調に回るなら 新店だわ
→行き着いたのがコレ。実際去年の店舗は600万くらい利益出る感じ。

> 利益200って荒利?経常?
→ゴメス、経常です。ただ親の残した借金返済がヤバス

> 荒利200なら、もうムリだよ。逃げろ
正直逃げようともおもたw
けど、従業員素晴らしいし、新店舗の建て方は勉強しまくったつもりで利益だす自信あるから、できればつなぎとめたい。
できれば3年あれば
今の負債率のまんま利益だせるまでいける

 

15: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 11:55:06.30
>>13
> 経営者が粗利や経常とか分けずにいきなり利益とか抽象的な発言するなら
> もう商売向いてないからやめとけ
→すみません…反省します。
他に何かダメなところありませんか?
商売経験薄いのは承知です
もっと足りないところ教えてください!

 

26: 名無しさん@あたっかー 2014/09/13(土) 14:47:16.61
口がうまくったって 融資は引き出せないよ。
ここは、素直にお願いするのが確実だよ。
何が不足しているか銀行の担当者に聞いてみるべきだよ。

きちんと、1年後、2年後の計画を月次単位で表にでもして
自分の頭を整理するといいよ。
何回も繰り返して、悩まないでも言葉が出るようにシュミュレーションだよ。

1年後、こうなるために 今、これが必要です。って
説明できれば問題ないし。根拠は1の頭の中にあるのだから
じっくり、脳内整理をしようぜ。

 

27: いっち 2014/09/13(土) 15:05:13.87
>>26
真摯助言泣ける
そうだよね。それを突き詰めるしかないよね。
もっかい資料作り直します。
なんかみんな優しす
こゆこと金とるとこしか相談できんのに…
(直前まで謎のコンサルの人に頼ろうか悩んでた)

 

31: いっち 2014/09/13(土) 16:54:23.49
一呼吸てその時になると難しいよね
わかってるのに。
経営なめてたわけじゃないけど
なんか自分一人がめっちゃちっちゃく感じてよく凹むw

そのコンサルの人100万の価値はあると今でも思ってるよーただ現金ないからお願いできない

ところで再来週銀行にまた行くんだけど
みんな経営者は銀行行く時どんな感じで入ってくの?
なんか奥に通される時「あ、ども、あ、こんにちは、あ、失礼しまーす」みたいになっちゃうんだけどw

 

46: いっちです 2014/09/20(土) 10:22:15.17
>>43
比べるものではないですが
私は恵まれている方だとは思ってます…
今尚勉強中でそれでも足りなくてコンサルやセミナー、このスレもたてました。
抵当に対しての認識は思ったより悪くないものなのかな、と感じ始めました。
続けるって本当に大切で大変ですね。
ちなみに結果、資産や負債、経営など今はどうなっておられるのか気になるのですが…もしよければ!

>>44 ぜひ44さんのご意見も!

>>45
自信のところで悩んでます!ないんです!皆さんどう保ってるんでしょ!
まだ一店舗目以外うまくいったという結果もなく、勉強などで補完してる状態なので。
やりたい、やるしかない、やるんだ。の自己暗示で自信にかえるしかないという。
でもそうですよね、離れていってしまうものを無理矢理引き止めたり悲しんだりしてるのもおかしいような。そう考えるとちょっと楽になります。

 

72: 名無しさん@あたっかー 2014/09/21(日) 22:10:59.38
各都道府県に、中小企業再生支援協議会という公的機関があるので、そこに相談することをお勧めする。
月々の返済を止めれば資金が回る、収益改善の見込みがある、という状況なら、返済を止めるよう金融機関調整してくれる。
そのかわり、経営改善計画書を作って金融機関の同意を得ないといけない。が、計画書作りも協議会がサポートしてくれるし、費用も一部負担してくれると思う。

 

74: いっちです 2014/09/22(月) 01:22:14.92
>>72
サポートも一部負担もしてくれるような制度があるんですね。早速調べてみます!
ただ、これを利用すると後々銀行などの金融機関への悪印象とかにはならないんでしょうか?
何にも知らずに申し訳ないです。

 

75: SAN 2014/09/22(月) 10:24:24.94
うーーむ。
水を差すわけではないし私的意見ですが、順番としては金融機関に最大にお願いするのが先の気がします。
第三者からの指導が入って融資せざるを得なかった、という記録は金融機関に必ず残ります。
そことはもうこれ限りの取引ならいいですが、協議会への相談は最後の砦かも。
そもそも、抵当に入れたくないけど貸してもらいたい、という要望が正当に認められるかどうか・・・

 

81: 名無しさん@あたっかー 2014/09/23(火) 14:16:56.05
いっちですさん

まずは、設計図を描きましょうか。
結構、いろんな人の意見も聞けたと思うのですよ。
みんなの意見を聞いて、いっちですさんが取りまとめたところで

会社の設計図を描いて
①現在の配置や店舗、状況を図解して
②あるべき(思い描く)①の未来設計図を図解

③①と②の差を箇条書きに何項目でも細かく細かく書き出して
④③をまとめられるものとか、資金的とか、人的とか設備とか区分けして
⑤お客のため(売上)、会社のため(資金)、など優先順位をつけて
⑥⑤を解決するために具体的手法を想像して。脳内で。
⑦問題があったら質問して

どうすか?

 

82: 名無しさん@あたっかー 2014/09/23(火) 14:19:17.43
設計図を綿密に脳内で組み立てて
それの確認的意味で実際の取組を行うようにするといいよ。
想定外が発生することも妄想しながら、設計して。

 

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • Pocket
  • 0 follow us in feedly